Fra interne mapper til en levende prosjekt- portefølje

Bygg-Kon gjorde mye riktig faglig, men var lite til stede digitalt. Prosjektporteføljen var stor, men lite systematisk presentert — flere av de mest spennende oppdragene fantes i praksis bare som interne referanser og noen bilder. For en potensiell kunde eller arbeidssøker var det vanskelig å få et raskt bilde av hva Bygg-Kon faktisk gjør.

Samtidig var selskapet i en tydelig vekstfase: de skulle styrke organisasjonen med ny daglig leder og hadde behov for flere dyktige fagpersoner over tid. Rekruttering og synlighet hang tett sammen.

Samarbeidet startet med et tydelig mandat: hjelpe Bygg-Kon å finne en ny daglig leder. Vi utarbeidet annonsemateriell og kampanjer som fremhevet kombinasjonen av solid, lokalt eid selskap, sterke fagmiljøer og muligheten til å utvikle både selskap og prosjekter.

Deretter dokumenterte vi de 13 siste prosjektene — vi reiste rundt i Rogaland og filmet og fotograferte både fra bakken og fra luften med drone, og skrev egne prosjekttekster til nettside og sosiale medier. Rundt ti eldre prosjekter med eksisterende bildemateriell ble også strukturert inn i porteføljen.

Parallelt bygde vi en publiseringsplan flere måneder frem på LinkedIn og Facebook, og kjørte målrettede rekrutteringskampanjer for fagstillinger innen rådgivende ingeniørfag — inkludert korte videoer med nye ansatte som forteller hvorfor de valgte Bygg-Kon.

Porteføljen fremstår nå som levende, konkrete caser i stedet for navn på en liste — langt enklere for potensielle kunder og samarbeidspartnere å se hva Bygg-Kon står for. Selskapet oppleves som aktivt, oppdatert og stolt av det de holder på med, noe som styrker både rekruttering og salg.

Samarbeidet har gått fra et konkret rekrutteringsoppdrag til et helhetlig partnerskap som fortsatt vokser.